要看企业情况而定,有的是高层,有的是中层,关键看起什么作用。一般来说,在大企业尤其是国际上市企业中,财务总监是仅次CEO、COO的,如企业不设COO,则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中,财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中,财务总监也就是负责记账而已。

拓展资料:

首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

CFO的企业使命:

财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下,全方位探讨财务总监的职责和定位,构建适应企业商业模式的财务管理体系,紧密结合公司战略规划,深入结合企业商业运营模式,阐明了在新环境下,财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”,由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”;也阐明了在这一转变的过程中,财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。