一、向领导提问是一门艺术,需要从一下方面去思考所问问题的后果:1,提前信息收集和背景了解一般情况下,这项工作需要自己完成,不建议与自己的上级来交流这些。毕竟上级也忙,天天面对这么情况也复杂,反复说一个问题,可能激化矛盾。所以这个功课自己一定要做好。2,问题本质是什么这里用什么WHO WHERE的方法也行,关键是问题的本质必须弄清楚,如果本质被表现掩盖,或者自己不能发现本质的,这可能不能作为问题,当然你可以把这个问题交给其他同事,听听别人的想法。然后再交流。3,表达清晰这是个锻炼口齿和反应力的关键,如果资自己这方面有欠缺,可以试着段句,用短句表达.4,对问题本质的思考主要是考虑相关问题内部联系和逻辑关系、相互影响三个角度多层或多角度去考虑,也可以换位思考,这样让自己的思维和结论更全面。5,未来的影响.这个是对未来前瞻性的思考。二、如何做好一个领导器重的员工:1.汇报工作:好员工讲结果,差员工说过程。领导们一般很忙,他不需要知道大量的细节,他需要的是一个言简意赅的结果及一些有价值的信息。2.请示工作:好员工说方案,差员工没头绪。请示工作时请提供解决方案,领导的核心在于决策和定方向,毫无头绪向领导请示工作,难道让他想怎么办?那要你干什么?3.总结工作:好员工说流程,差员工吹结果。总结工作不是让你夸成绩,而是让你把每个流程细节都说清楚,找到优点、缺点、可改进之处,作为下次工作的参考和提示。4.布置工作:好员工说标准,差员工说感受。没有标准,工作就没有方向。所以在布置工作的时候,最重要的就是清晰考核的标准,做到什么程度和层次为实现预期。清晰每一个环节的考核标准,最后的结果才能符合预期。5.关心下级:好员工问过程,差员工问私事。 关心下级的时候,去问他整个事情的流程,去看看问题到底出在哪里?在什么地方他还有欠缺,帮助他进步,这是一个领导最该做的事情,切忌家长里短,同情心泛滥,问一些不该问的。6.交接工作:好员工讲道德,差员工多阻碍。有些人就非常喜欢给交接人设置重重障碍,最终导致交接困难,似乎在出一口自己的怨气。实际上,这是非常不职业,也是非常不必要的。反正你都要走了,为什么不站好最后一班岗,给人家留一个好印象呢?这更考验人品,所以务必注意。7.回忆工作:好员工谈感受,差员工全抱怨。好的员工会记得自己在那些工作中的感受,比如说在什么地方得到了成长和提高,得到了谁的帮助,有什么地方还做得不好,有什么地方以后会做得更好的。而不好的员工则会处处报怨别人这里出错了,那里有问题,给自己带来了什么麻烦,导致什么事情没有做好。这样想法的人,工作一定是做不好的,在团队中,也会是一个祸害。