对于当前情况，知识产权是企业工作中的次要部分，他们宁愿多招一个开发工程师，也不愿招聘一个知识产权从业人员。大部分中小企业尤其是高科技中小企业，在开发前期都没有做相关的专利搜索。中小企业的开发工程师接到任务的第一个想法不是去搜索相关的现有技术，而是想着怎么完成任务，这种情况造成的最大危害就是：自己辛苦想出来的技术方案很有可能就是别人已经申请了知识产权保护的技术方案，当企业以这种技术方案研制出新产品并推向市场以后，就会面临没完没了的知识产权诉讼，如果处理不好，搭上宝贵的研发时间不说，如果涉及诉讼赔偿金额过多，还可能影响自己的生存。商标概念模糊。绝大多数中小企业在商标的保护方面还是做得不错的，这主要源于国内近年来对于商标意识的大力宣传作用，但即使是这样，也还是存在着各种各样的问题，比如说：商标主次不清，最能代表公司品牌的商标，所投入应用和宣传的力度很小，反而一些防御性的商标却频频出现在各种媒介上;申请注册的保护范围要么不对，要么保护范围太窄。公司生产产品的类别与保护类别不符等情况也经常发生。造成这样的原因还是在于企业没有专业的知识产权从业人员，不知道如何最大限度地保护自己的利益。专利注册随意。有些公司虽然也开展了一些专利申请活动，但由于各方面的原因，造成申请的专利要么保护不到自己，要么是专利不具有稳定性;而且很多中小企业申请专利的随意性也非常强，是想到了就去做、没想到就放着的情况也是目前存在的普遍现象。中小企业如何保护和防范知识产权纠纷思科负责知识产权的副总裁曾经说过这么一段话：知识产权只是一种工具，你要关注的不是这个工具本身，而在于利用这个工具能干什么。我觉得企业利用知识产权应该有两种战略：一种是进攻性战略;比如，我知道以后竞争对手可能要从这条路走过，就悄悄在这里埋一颗地雷，等着对手来时把他炸了，这是最有效运用知识产权的进攻性战略。二是防御性战略，相当于防御的“盾”。即使你使用了人家的知识产权，但是你也有几十种办法能为自己辩护，逃避知识产权的诉讼(引自《中外管理》)，作为国内的中小企业，尤其是高科技中小企业，我们更应该利用知识产权“盾”的策略去保护和防范知识产权纠纷;但目前国内中小企业对于知识产权诉讼的保护和防范主要采取的是被动防护的方式，这种保护方式跟上面所说的“盾”的策略还是有一定的区别，比如，我们上面提到的“盾”的策略，是在我们了解我们已经侵犯了别人的知识产权后应该怎么回避的策略，是知己知彼的保护策略，就如战场上的双方，当知道了对方的“矛”有多尖利的时候，我应该采用多么坚固的“盾”来保护我;而我们一般中小企业的被动防护方式，则是不知己不知彼的被动防护策。