在企业日常管理中，薪酬和福利管理工作非常重要，这方面做得好的话，可以保持员工的稳定性，也能充分调动员工积极性，使企业效益不断增加。薪酬管理和福利管理是两方面，采取的措施有所不同。那么企业如何搞好薪酬和福利管理？下面小编从两个方面和大家讲一讲。

一、如何加强薪酬管理？

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

1、薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

2、薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。

3、薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。

4、薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实现。

二、企业如何搞好福利管理？

1、创建“一揽子”的薪酬福利计划

许多企业不再将新酬与福利管理分成互不搭界的两项管理工作，而是成为一个有机的组成部分。两种手段互相配合，共同围绕企业目标运转。例如，一些工作适宜货币的，就采用货币支付的方式；反之就采用非货币，即福利支付的形式。对一些奖励性报酬，可以采取货币与福利并用的方式。

2、灵活的福利提供方式

灵活方式也称“自助餐式”的福利管理方式，即雇员可以在多种福利项目中根据自己的需要进行选择。例如，单身汉不选择儿童保健，但可选择附加养老金福利；夫妻双方可以选择不同的福利项目，比如一方选择子女保健；一方选择住房或休假。

这种“自助餐式”的福利也可以分成两种类型，一种是基本保障型，人人必须拥有，例如，一些法律规定的福利，必须执行；另一种是各取所需型。

3、降低福利成本，提高福利服务效率，减少浪费

许多企业为此进行了一些改革。例如，为了严格控制保健福利开支，可以采取这样几种措施：兴办雇员合作医疗，弥补健康保险的不足；通过其他的福利计划诱导雇员降低对健康保险的兴趣；通过增大企业对门诊治疗费用的支付比重，降低雇员的住院比例。

综上所述，企业做好薪酬和福利管理，就可以实现成本和效益的有机结合，是效率和公平的统一。企业应该优化薪酬体系设计，通过绩效工资的形式调动员工积极性。并且在日常工作中，做好薪酬的发放。另外，针对福利待遇方面，企业可以提供灵活的福利方式，针对员工的不同需求，推出多种福利保障。