可行性分析→成立筹备小组→筹建岗位→管理方案→创建团队

一、新部门的可行性分析,并提交申请;

1、规划新部门的职责;

2、制定部门的职能及效益;

3、测算部门岗位及配套设施;

4、测算新部门的费用(经营、人力 等);

二、新部门成立的筹备小组,筹建方案;如:企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有。

1、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企阀文化、产品文化、市场文化和管理文化;

2、负责公司项目企划工作的掌控,包括市场调研、信息搜集,组织、参与、指导企划及活动方案的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计; 3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作。

三、筹建岗位及配套;

四、经营管理控制方案;

五、特色核心人物组建团队;如成立某工作领导小组,组长;一般为单位一把手(党务工作为书记);副组长:单位二把手;成员;相关人员