1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作;2、制定考勤制度,给一个过渡期,但要公示,迟到人员的姓名与次数;3、建立考核制度,不是为了按时上班,而是为了完成应有的工作,而且是在规定时间内;4、可以相对的灵活些,让员工自己来管理自己,厂领导不搞特殊化,特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法,可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱,另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法,尽快建立起相关制度,不要闭门造车,和员工一起讨论,征求员工的意见,多站在员工的角度思考问题,为什么迟到?为什么早退?有何难处等等。(1)迟到是普遍现象,还是就那么几个人;(2)和迟到的员工聊聊,了解迟到是否有正当的理由,公司可否帮助其解决;(3)领导是不是以身作则了,还是制度只针对基层员工;(4)如果完全是员工态度问题,且屡教不改的,建议辞退;(5)能改变的,就不要用罚款,但如果罚款失效,也要彻底了解失效的原因。