仅供参考:作为HR,要为员工争取福利,又要为老板节约成本,做福利不是“斗智斗勇”而是要“有勇有谋”。一、为企业算好帐1、企业所得税法规定,企业发生的职业福利费支出,不超过工资总额14%的部分可以税前列支,这就使企业减少了纳税基数,合理避税;2、社会保险以工资为缴费基数,以福利的形式使员工获得同等收入水平的体验,则隐性减少成本支出;3、综合利用企业的社会资源,提供一些用钱也买不来的福利,不仅降低企业成本,而且相较货币工资,对吸引和留住人才有更大的作用;4、有门槛的福利,也能取得良好的激励效果。二、为员工做好规划1、节约员工的税费支出,譬如交纳的保费在员工工资中可以税前扣除,享受福利使员工得到相同的体验,但个人却不需要缴纳税费等;2、解决员工的后顾之忧,每个人生阶段都会有不同的问题需要解决,虽然企业不能包治百病,但尽可能为员工设想,在中国人最痛的养老、生病、教育等方面给予一定的政策,必能保证员工全情投入工作,创造更大的价值;3、提供多样性的选择,适合的才是最好的;4、公布福利信息,让员工了解自己的收益。总之要想福利做到“一家便宜两家着”的双赢效果,综合两句话:合理储备企业福利资金,综合利用社会资源,保持福利项目的稳定性;贴心设计福利制度,公开员工获得的福利收益,爱你就给你最需要的;要向老板要福利开支,确实需要点儿勇气,但如果做好规划,让老板的钱都花在刀刃儿上,见到了效果,相信老板们就会满意的。