一、桩基施工前甲方工作:在桩基施工前,对很多甲方来说,由于想要尽快开工,加上又不愿意压资金。因此,一旦想开工,就是马不停蹄。即便是一具老牌的地产公司,也会显得没有头绪,丢三落四。一开工甲方要准备好:1.控制点及其坐标在施工队进场前,要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。要指明位置、给出坐标和高程。2.弄清楚场地周边的市政道路的标高,最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件,图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。市政给水、排水管网图。水、电接驳口。3.办好临时用水、用电手续并接通。办好道路接口、环保、渣土运输等审批等续。4.必要的施工图纸,如总平面布置图、桩基施工图。这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。按规范是要完成施工图审查才能施工。同时施工单位应完成施工图会审内容、由建设单位组织;设计单位完成设计交底及会审答疑、出具了施工图会审书面记录并经相关方签字。5.已完成地质勘探和有地勘报告。6.完成了征地、拆迁、土方、基坑处理与开挖、支护等工作,做到了场地平整。如果按要求要做监测,还要有监测。7.如果要防治白蚁,还要同时做防治喷药工作。8.施工道路(场外和场内道路)、临时设施(围墙;工人住宿、生活用房;管理人员办公用房)的用地、建设工作。9.施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探等单位参与人员的落实、联络方式。10.施工方的进场须知及进场手续的办理。当然是包括施工方的招投标、施工合同等工作。11.场地移交。包括围墙、临时用水用电、场地资料(地上地下、邻里建筑等)、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。控制点的移交。如合同和现场还有其他的移交内容,也要办好相应手续。二、施工方文件的准备1.合同的准备合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。2.向业主提供文件项目团队进入现场后,应主动向业主提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料,包括:项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。3.图纸会审及交底1.读图读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸,甚至不理解设计意图,别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题,更何谈向业主交付满意的产品。2.设计交底与会审设计人员应向项目团队或施工单位讲解设计意图及施工注意事项;有关各方提出的设计问题,设计人员要予以解答;凡需修改设计的必须由设计人员发出修改通知单,以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后,要形成正式会审记录,同时参加图纸会审的设计、业主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。三、施工条件的准备:1.临时用水、电的接入与施工项目团队在工程开工前应仔细核算临时用水、用电量,根据总图及管网综合图确定水(电)接入点、用水(电)点、管路(线)走向、铺设方式;其水、电布置应避免与未来建筑物、地下地上管线、场地整平等干涉。项目团队还应与业主共同办理临时用水、用电手续。2.临时用水管线施工前要进行技术交底,确认坐标点后方可放线施工。管线施工完,必须经联合检查验收合格后,才允许送水。3.施工临时用电必须按指定回路,将电源接至各指定位置的配电箱,严禁将负荷直接接入变压器。配电箱必须悬挂明显的指示牌,并派专业电工管理。当电缆埋地穿越道路时,要加保护管,以免造成漏电、伤人事故。