室外工程牵扯的项目比较多，建设单位往往公平公正原则通过招标的方式发包给有资质的施工单位来施工。那么室外工程发包范围是什么?根据施工工程要求，室外工程发包的范围包括给排水管道、消防管道、绿化管道、采暖管道及燃气管道敷设、强电、弱电、道路、绿化以及景观小品等。

外工程包含的内容绿化工程、道路、围墙、景观小品、给排水工程、采暖工程、配电工程及弱电工程。其他介绍 ：无专门定额，道路、围墙、给排水、采暖、低压配电套建筑安装定额，绿化工程套园林定额，弱电一般由电信、移动、广电等部门自己施工，一般都免费施工，垄断小区的经营权。根据费用定额来确定。普通小区，按规划房屋建筑面积计算，一般在50-60元/平方米。

室外工程承包施工方案

1、编制内容及范围

本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的项目，不涵盖指定分包部分的工程内容。 2、编制依据2.1工程招标文件1)招标文件。2)工程图纸。 2.2国家现行有关标准、规范、规程等。3、编制原则

1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。

2、本着“百年大计，质量第一”和原则。严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。

3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。

4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。

5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求;科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有余地。

6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。

7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。

以上就是室外工程发包范围是什么的问题。室外工程牵扯的项目比较多，项目比较杂，施工中会出现交叉现象，这就要求施工单位要合理安排，合理规划，合理的确定施工的先后顺序，以避免造成道路多次开挖、管线损坏、成品保护不良等问题，确保工程按期高质量完成。