企业人员流动性很大说明企业管理架构有问题,值得管理层级重视,尤其是一些服务行业这种问题最明显。流动性大通常有几个原因,待遇低与工作累,性价比极低,欠缺让员工继续升值与发展的空间。还有一部分是将员工培养出来后,因为相同的原因,该员工选择了跳槽至更好的同类型企业。

马斯洛的金字塔需求理论中,就有5种不同的层次,其中就有一条是自我实现的需求。员工在企业中需要通过证明自我价值实现自我,这种价值的最直观体现便是通过薪资待遇,例如领导或上司会主动提出应当给你加薪、升职。同样,若是在一个企业中许久时间都无法跨过这道门槛也会降低员工的士气与期许。

例如闻名遐迩的肯德基、麦当劳这类餐饮行业,它们现在的底层人员流动性就极大。很大的原因就是它虽然有一套晋升体系,但是这是并不固定的,很多人在工作了几年后往往会选择从某个职位上跳槽到其它餐饮行业。原因就在于其人才储备非常充足,缺少了为员工的前景规划,即使是为其它同行培养了人才也无所谓。

虽然其内部有规定员工通过内部考试与面试可以继续晋升,但是几万名的底层管理竞争少数的店长岗位本身就是极小的概率,未能通过升职面试的人比比皆是,这些未能加薪升职的人员随着年龄的增长就成了没有其它选择的人,只能在一个职位上坐至退休。这已经很好的说明了当企业无法给人希望时,会迫使大量员工离心离德。