我是学习管理专业的,这个倒是可以为你提几点意见:1.加强自我管理。现在很多小厂房的现象就是老板知道自己哪里有问题,可以自己却又没有强烈的意愿去改变,凡事以身作则,不管是在“5s”管理,还是员工关系管理,客户关系管理等等。2.提高自身管理能力。管理者不是什么都是要自己做的,学会放权,交给手下的人做,让他们觉得你是信任他们的。3.提高相关制度规范。对现有的不良问题,该做制度的就做制度,管理问题才可以突出和规避。4.建立有效的激励方式。员工没有激情,那么小厂基本就没希望了,比如说做的好的有什么奖励等等。5.建立职能框架。对于哪些人要做哪些事必须要有具体的规范,并列入企业规范,为以后扩大经营做准备。总之这是一个比较复杂的问题,但是也是比较急迫的问题。今年中国的经济形势比较紧张,预计明后两年的经济形势也会有所波动,但愿老板可以度过这几年的困难期。祝生意兴隆,财源滚滚。