甲方是业主,即建设单位。乙方是施工单位,即承包方,简单来说`发包方就甲方,承包方就叫乙方甲乙双方工程师对比分析工作范围甲方的工作范围包括整个项目的方方面面，纵向上从施工准备、竣工验收一直到交付使用。横向上包括：土建、安装、消防、电梯、景观、保温、门窗栏杆、精装修等等；乙方的工作范围一般是从施工准备到竣工验收，主要集中在土建施工、水电气安装及部分装修。工作内容协调处理各参建单位（政府部门、设计、监理、施工单位、各专业分包以及本公司其他部门）之间的关系及搭接是甲方工程师工作的重要内容。此外，甲方工程师还要在熟悉合同、图纸及规范的基础上处理设计变更，审核处理材料、进度计划，做好工程签证，收集资料、协助工程专业分包招标、参加例会以及参与组织各项工程验收（包括基础验收、主体验收、各专项验收、竣工验收等）等。施工单位应处理好与甲方、监理以及质监站的关系。同时，乙方的工作还包括：进场材料检验、施工放线、安全技术交底、提交材料、进度计划、隐蔽工程自检与报验、参加工地例会、实测实量、合理调配人、材、机资源、配合专业分包施工以及各种资料报送等。关注重点甲乙双方立场不同，关注重点自然也不一样。甲方侧重于整体把握，主要是从大的方面、关键节点进行控制；乙方侧重于具体执行，主要是从管理组织、施工方法进行控制。甲方工程师主要关注以下六个方面：①总施工进度计划、质量、安全文明施工；②总包和分包的协调，插入节点；③材料管理，包括甲供材料和甲指乙供材料的计划；④设计图纸的缺陷以及与成本有关的变更；⑤与公司其他各部门（材料采购、营销策划、客服）的配合；⑥主导竣工验收。乙方对工程质量、进度、成本、安全都很关注。因为，质量是施工单位的生命，进度直接关系到工程款的拨付，成本、安全直接关系到公司的利润。此外，处于成本、人力的考虑，乙方也往往只关注重点检查部位的质量，对于实际的操作过程是不是符合规范要求不予太多计较。双方关系简言之，甲乙双方是合作共赢的关系，他们共同的目标就是顺利交付工程。甲方的职责是服务于乙方，同时对乙方的行为进行监督管理。服务表现在及时协助乙方解决在施工中遇到的一些问题，如：突发事件、工程变更、材料供应、提供场地、关系协调等；监督只要是依据国家法律法规、行业规范、合同条款等对乙方的行为进行控制。