1、从自己身上检查,找到原因

管理者想要让员工心甘情愿的服从,可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼,这样员工觉得你是个可靠的领导,才会尊敬你和服从你。

同时管理者要以身作则,要求下属的自己要先做到,不然就是“只许官兵放火,不许百姓点灯”,员工也不会心甘情愿地服从。

2、不搞官僚主义,多和员工沟通

提高员工的工作积极性,得到员工的支持和配合,让员工服从管理,就不能够搞官僚主义,不考虑实际情况的发号施令,不深入员工群众了解情况,就得不到民心。

多听听员工的意见,决策是发扬民主精神,和员工充分进行讨论、科学合理地进行决策,毕竟还是要员工服从来执行决策,所以重视和员工的沟通也有利于员工的服从性。

3、不服从管理可能是指令传达不清晰,要确保任务让员工清楚明白

要注意员工接受命令是真真切切的清楚要做什么,要什么时候开始、什么程度算是达到标准,执行中是否有出现什么问题,是否员工明白你的期望,是否有和员工达成共识,有没有吸引员工的激励措施,下属是否知道你在支持他们等等。

学会反省

有些时候你感觉他们在和你作对,没有按照你的要求去做,不服从你的命令、或者是做出来的结果和你想的不一样可能是因为没有注意这些细节,没有明确的布置和要求。

让员工感受到被领导重视、被尊重、被认可、被信任,才能够更好地调动员工的积极性,让员工更好地服从管理。

只有真正解决员工内心的问题,员工才会真正为公司解决问题,永远都是相互的,所以说作为公司应该认真考虑员工。