企业通常会面临以下五大类风险:1. 技术风险及规避对策: 随着市场的不断变化,技术竞争必然出现。规避对策:依靠专利保护掌握核心技术,并成立研发中心不断丰富、革新、提升技术含量。2、市场风险及对策:竞争对手增加、同质化竞争等对策:要充分对市场进行了解,进行全面的市场分析和市场调研,从而更加有针对的制定各种市场营销策略等3、管理风险及对策:对策:公司编制完整的内部控制制度,完善风险管理制度,建立内部审计监督制度,内部审计管理办法及操作流程,对公司所属单位或个人的经济活动进行监督。另外根据各项业务的不同特点,制定各自不同的风险控制制度,标准化操作流程,作业标准,各部门责任分离,互相监督,对各自操作中遇到的风险进行预测、评估、控制。四、财务风险及对策:对策:严格遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、公司内部财务制度,规范经营行为,加强内部管理,并制定严格的财务风险监管体系和指标。