1.尊重员工,放下身份尊重员工首先是尊重员工的言行,经理应该最大限度的与员工进行平等的沟通,而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在经理面前自由的表达自己的意见和看法,这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价值观,公司的员工来自不同的环境,有着各自的背景,所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观,才有可能让他们融入公司的管理理念和企业文化中。2.对每位员工充满兴趣,平易近人对每位员工充满兴趣,并不是一定要让经理整天与公司每位员工打成一片。但经理应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人都有被他人重视的需要,经理要了解并满足这种需要,这样做可以更好的推进公司人力资源管理工作的进展。3.不要随意评价员工经理对公司的每位员工都比较了解,所以会有意无意的进行一些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以,但它必须是公正的,并且是有意义的。对于一些随意的评价,最好能尽量的减少。4.以期望员工对待你的方式对待员工这是一个让人很难给出标准答案的问题,和我现在面对的情况大致应该是一样的,虽然我不是一个公司的领导。