工地的包工头怎么管理工人,这个其实很简单,因为工人没有职场上员工那么多复杂的想法,就是注意到两个问题,一个是和员工的距离问题,一个就是钱的问题,把这两个东西搞定了,那可以把工人管理的很好。

包工头本身不是什么大的管理者,一定不要把自己摆在特别高的位置,包工头说白了就是承包这种工程,你需要一些劳动力,然后你从各个城乡结合部或者农村找到了一些劳动力,然后手下有一些小的包工头,各自带着10个8个人组成一队这样的一个劳动形式,你本身不是企业的老总,没有必要把自己摆得那么高,你能和工人们打成一片,那有什么事情其实都是很好商量的,因为农民工没有那么多复杂的想法。

你能去尊重他们并且去理解他们,不像是地主老财一样,在那坐着,天天督促着指手画脚的,那你们之间的距离有没有问题,偶尔加个班偶尔工作忙一下,这都是小问题,因为农民工没有那么多复杂的心思,就是工作能稳定每天都有活干,然后到时候钱这方面大头差不了,他觉得自己也受到了应有的尊重,这个工作就是完全可以继续做下去了,以后再招人的时候自然就不是问题。

最后一点,那咱就是钱的问题了,我出来干活不为了钱为什么呀?所以说上面的问题解决了就是工资的问题,做包工头的你都知道,这个工资他不是你给说的算的,上面不给你下来工程款,你努力也没有用啊,那一个项目几十万的钱跟你自己去店,你也没有那么多钱,所以你就得商量好平时可以给下面人支一点钱,但是不要比例太高,要有一定的限制,然后到年底的时候无论如何这个钱你要结清,因为你这一年名声不好的,下一年再找人就没有人跟你去了。