1、坚持抓好基础性业务,拓展代发工资户和第三方存管业务等储蓄源头。2、以高端客户为中心,密切关注高端客户资金动向,落实细节,做好客户维护。(1)落实客户经理岗位职责。根据不断壮大的客户规模动态配备相应的客户经理队伍;加强客户经理分层次、阶梯式培训;不断提高客户经理专业水平,提高客户留存率。(2)分层维护。要制定客户分级管理标准与办法,全面实施分级管理;要组建由网点负责人和客户经理组成的专门的维护团队,及时传递信息和反馈意见,针对一些重要高端客户的需求,提供特定的专业化服务方案。3、充分发挥大堂、柜面的平台优势,积极挖掘老客户,提升5-20万元客户的等级。