应掌握以下方法：1．生产流程法按工艺流程和加工流程的顺序，对每一个过程、每一个环节进行检查，发现其中潜在的风险，挖掘产生风险的根源。2．环境分析法设备的制造和安装企业面临的环境包括内部环境和外部环境。3．组织图分析法组织图分析法适用于各类企业和项目的风险识别，它是风险识别的必要方法之一。组织图分析法包括的内容如下。(1)财务状况分析法(2)专家调查法(3)分解分析法(4)图表分析法(5)风险清单(6)事故树分析法风险识别的结果是建立项目的风险清单。（二）、项目风险分析与评价系统而全面地识别项目风险只是风险管理的第一步，对认识到的工程风险还要作进一步的分析，即风险分析与评价。通过风险分析与评价能更准确地认识风险，为项目的正确决策提供保障，为风险对策的选择提供依据。风险分析包括对风险事件发生概率的估计和对损失程度的估计。风险分析与评价可以采用定性和定量两类方法。1、风险分析与评价的程序风险分析与评价的程序如下：①估计风险事件在确定时间周期内发生的可能性，同时估计这些风险造成损失的情况；②根据风险事件发生的数量和损失严重程度估计总损失额的大小；③预测风险事件发生的次数和损失严重程度、总损失额度等。2、风险事件发生概率的分析与评价风险概率分析的方式有定性和定量两种方式。定性方式可以将风险概率表示为“计划为零”、“很小”、“中度”、“一定的”、“较大”等形式，项目风险导致的损失大小也相对划分为重大损失、中等损失和轻度损失，这样可以在图所示的风险等级图的坐标系中对风险进行定位，反映风险量的大小。用定性方式进行风险分析时的主要根据包括：①项目各个参与方的风险管理计划；②已经识别出来的风险因素；③风险的类型；④历史经验数据。典型的定量分析方式是概率分布法。采用概率分布法通过建立潜在损失的概率分布，可以全面衡量项目的风险，有助于决策者确定针对特定情况的风险对策或风险对策组合。