两个员工都不承认是因为牵扯自身利益的问题同时作为管理者,肯定觉得两人都不属于企业里的优质员工.我不知道两人在你厂里工作多久了。你可以这样,找两人去办公室。先说明这次工作失误给企业带来的损失有多大(可以稍微夸大损失,为自己铺路)然后再用言辞说明你知道他们工作也不容易,但是由于没有人承认这次错误,这次带来的损失,必须要有他们二人共同承担,然后看二人反映。然后你可以酌情再说出作为一个领导,你也帮他们赔一些。(你赔的这些就是你自己夸大的那部分,真实的赔偿其实是由他们两人承担的)这样你可以解决了问题,又落得一个好领导的名声。