近年来,国内企业并购重组现象越来越常见。但是,在实际并购重组过程中,如果缺乏合理的风险控制,就会影响并购重组的效率和成本,同时也会给企业的正常经营造成巨大冲击。鉴于此,本文就企业并购重组的风险予以合理分析,并提出了企业并购重组风险控制的有效策略,希望为企业并购重组活动的实施起到一定的促进作用。
并购重组是企业增强自身市场竞争力,整合优势资源和加速自身发展的重要手段。近年来,随着社会经济的不断发展,企业并购重组的现象也越来越普遍。无论是赶集和58的合并、美的并购东芝、滴滴收购uber中国等,都给企业的未来发展和战略布局奠定了良好的基础。但是,企业并购重组如果缺乏全面的风险评估和控制手段,就会加剧自身的经营风险,招致大量经营问题。
企业并购重组的主要风险
战略决策风险。合理的并购重组战略决策,是降低风险的关键。企业并购重组是一项重要且长期的投资,企业并购重组活动需要企业投入大量精力和资金。如果企业的并购重组过于盲目,势必会导致企业经营风险的加剧,甚至影响到企业的正常经营秩序。目前,国内外并购重组失败案例比比皆是,一些企业在并购前期缺乏严谨的决策风险评估,导致企业在并购过程中出现资金链断裂等问题,最终影响到企业的资金结构,甚至使企业破产、倒闭。