和他说：你来公司这么久，能力是得到大家认可的，但是你的工资在大家当中是最高的，导致大家心里都不舒服，有很大意见，都想闹罢工情绪（可以故意这么说），而且他们做事也不比你慢。你知道我做管理的难处，为了安抚好他们，我只能对你说声：对不起，我希望你自己辞职。我知道这样对你来说，是有点不公平，但是无论怎样，请你理解我的处境，我的心情。我相信你能力这么优秀，一定会找到更好工作的。我祝你以后工作更加顺利。

辞退员工的禁忌

一、面谈时间过长

时间过长，话多必失，容易情绪失控。最好控制在15－20分钟之内，把辞退的原因解释清楚即可。

二、指责员工表现

对于那些与员工表现无关的裁员，有些领导也总爱将责任推在员工身上，一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。其实只需强调基于经济不景气或公司并购或结构调整等客观原因，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对即可。

三、承诺做不到的事

在辞退员工时，有些人往往会过分安慰被解雇者，比如，你还年轻，出去很容易找到工作；又如“其实我也觉得这个决定不妥”、“我也不想让你走”之类，记住你是代表公司宣布辞退决定的，说这话帮不了他，反而让他心存让企业收回成命的幻想，这不利于他坦然接受被裁员的现实。

四、谈及其他员工

比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。实际上，解雇员工最好的方式是让他自己提出辞职。你需要掌握适当的暗示技巧，让对方意会，不必言明。

五、悬而不决

公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作，你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。若迟疑不决，对公司及个人均无好处。