用人机制通常指企业招聘员工的要求，组织培训，人力资源开发等一系列人事管理的相关制度。 企业针对新的劳动法所采取了什么新的招工制度。例如，以前企业在用人方面，不与职工签订劳动合同的现象十分严重，这导致许多劳动争议因为没有劳动合同不了了之，可是新的劳动合同法的规定:用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。使得原有的不签订劳动合同、不交社保的现象得到制止，也使得员工的利益也能够合法的得到保护。这样企业在招工方面也会变得谨慎，相应的要求会提高，而且不敢再不签劳动合同了。
立科学用人机制的具体内容及措施
（一）坚持正确的用人导向。
（1）坚持从企业需要出发。把熟悉生产，懂安全、善管理、有技术作为干部的基本条件；把满足职工群众的需要，实现职工群众的意愿，维护职工群众的利益作为衡量干部政绩的根本尺度，注重在平时工作中和关键时刻考察识别干部。
（2）深化竞争机制，全面推进干部竞争上岗。把竞争上岗作为企业中层干部选拔任用、职位轮换的一种基本形式并长期坚持下去。因机构变化人员需要重新选配定岗等情况，除特殊岗位特殊情况外，都要采用竞争上岗的方式确定人选。还要进一步扩大竞争上岗选配人员范围，逐步实行跨部门公开竞争上岗，使竞争上岗成为选拔任用干部重要方式之一。
（3）坚持和完善民主票决制。在党管干部的原则和前提下，由职工代表采用无记名投票或其他方式表决决定。
（4）规范干部选拔任用程序。组织、人事部门必须严格履行干部选拔任用程序，如实、全面地介绍人选的情况和任用理由，包括工作实绩和民主推荐、民主评议、民意测验等各方面的情况。
（5）扩大民主公开程度，坚持和完善民主制度。突出抓好“推荐、考察、决策、监督”四个环节，进一步落实群众的知情权、参与权、选择权和监督权，提高干部选拔任用工作的透明度。要扩大民主推荐、测评和考察范围，后备干部人选也要经过民主推荐，逐步地把民主推荐、民主测评、民主评议的结果在一定范围内公开；考察工作中对群众反映的问题，作为考察的重点，考察组要认真调查核实；严把干部任用关，建立健全科学的领导体制和工作机制。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发挥集体领导的作用，坚持多数人不赞成的不提名，未经组织部认真考核的不讨论。
（6）强化干部选拔任用工作的监督管理。坚持和完善领导干部责任追究制，进一步明确和界定干部选拔任用工作责任主体的职责、义务、权利以及应当承担的责任，建立建全干部选拔任用工作记实存档制度，严格落实用人失误失察责任追究制，保证干部选拔任用工作的质量，防止和杜绝用人上的不正之风。
（7）坚持和完善经常性考察制度。细化考察评价指标，把经常性考察与全年考察结合起来，把群众评议与上级评价结合起来，走群众路线，充分发杨民主，强化领导班子和领导干部日常考察监督工作，形成干部监督管理的长效机制。
（8）建立配套的选人用人制度，形成干部能上能下的运行机制。运用干部量化考评结果，把干部的升、降、免和评优评先等有机结合，兑现考评结果，是形成升优汰劣良好用人环境的有效途径。当前，就是要建立起这样的激励机制，使德才优秀的干部能上，同时也解决干部的“出口”问题，把那些不思进取、工作平庸和“教”而不“化”的干部从“太平官”的交椅上拉下来。
（9）“考”、“管”并举，加强教育。干部的选拔任用，管理监督环节很重要。用什么去管，要靠制度来管。现在的管理制度已不少，但往往有时落实不到位，使有些制度发挥不了应有的效力。利用量化考评情况和结果来加强干部的教育管理，是一个有效的办法和途径。以往在教育干部问题上，往往由于对干部的缺点和不足缺乏客观指标，指出问题有的不服气，甚至产生逆反心理。量化考评结果对干部的各项评价有结果，是优是劣自己都知道，自己也能教育自己。要利用这一有效手段，来加强干部的教育管理和监督。
（10）严格执行纪律，加强监督制约。为了确保公平公正选拔任用干部，克服和纠正当前选用干部中存在的不正之举，除了加强教育提高干部遵章守纪自觉性外，严格执纪和敢于动真格处理违纪问题的这一手要硬。凡发现在干部选拔任用中的违纪违规行为，要依照有关规定，严肃查处，发现一宗处理一宗，以维护干部人事工作纪律的严肃性。