委托与授权的区别:

1、定义

委托他人代表自己行使自己的合法权益,委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。

授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。

2、法律

委托人不得以任何理由反悔委托事项。被委托人如果做出违背国家法律的任何权益,委托人有权终止委托协议,在委托人的委托书上的合法权益内,被委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担,被委托人不承担任何法律责任。

主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项工作的必要责任,这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。

3、原则

授权的基本依据是目标责任,要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。

委托人行使的全部职责和责任都将由委托人承担,被委托人不承担任何法律责任。

扩展资料:

授权具有四个特征:

首先,其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程,也是职责的再分配过程。

其次,授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通,确保职权的对等,确保受权者得到必要的技术培训。

三是授权也是一种文化。

四是授权是动态变化的。

授权 (Authorization)一般来说,持卡人于特约商店刷卡后,商店会透过刷卡机将持卡人信用卡数据送到其收单银行,以确认此笔交易是否可接受,收单行会再透过授权系统向持卡人之发卡银行询问,发卡银行将于检查卡号和信用额度没问题后,回一个代表同意的「授权码」给收单银行,记录在签账单上。

事后,商店即可凭有签名、卡号及发卡行授权之签账单向收单行请款。某些没有电子刷卡机之商店会用人工方式,打电话至收单行,以口头告知卡号等数据,然后取得授权。 是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有相当的自主权和行动权。