大公司学做人,小公司学做事。这句耳熟能详,广为传颂的职场哲学在大公司大部分的办公时间用在和内部沟通上,每做一件事情首先要考虑它可能会触动到的关系,影响到的相关人和事情。还要考虑到和不同人沟通,不同级别沟通,内外部客户沟通各自的侧重点,事情没开始做,计划要写一堆,经过多次校正。然后推行起来又会受到很多客观与突发的因素的影响,感觉做一件事情真累,效率很低。但是学会了全面的考虑事情,就是难免有些繁文缛节要顾及。在小公司,做事情几乎老板同意就没有大问题。但是因为决议太快,也会有后遗症。老板容易拍脑袋做事情,说过了就忘记了,许诺了但是到时候就不承认了。真的是不讲计划只有变化。事情决议是快了,但是做起来偶尔很有效率,偶尔也是拖拉半死,导致事情最终会效率也未必很高。大公司小公司都是我们学习和创造的平台。公司本身只是个外部条件,关键看自己的个人目标设定,任何的环境下,都会有自己的能够得到的东西,关键看机会成本。大公司与小公司的区别1、大企业资产规模大,小企业资产规模小;2、大企业人多,小企业人少;3、大企业需要管理程序才能很好运行,小企业有几个主要领导就可以运行;4、大企业管理团队需要有严格的分工,小企业可以身兼数职,一专多能;5、招聘:大企业招聘相对容易些,可招聘一些高学历高素质的人才,招聘工作可由人力资源管理部门承担;小企业招聘工作难得多,可招聘具体干事的人,一定要可信的,招聘工作可能要老板或总经理亲自抓才行;6、培训:大企业培训可制定严密的培训计划,由专门人力资源部门负责;小企业根据需要进行培训,可外聘专家进行培训;7、纲纪设计:大企业可委托专业的咨询机构进行编制;小企业自己编制一些实用的制度就行;8、基地:大企业要购买地,进公业园区,小企业租赁的进行发展即可;9、人事制度:大企业制度要大于人情,小企业人情大于制度;10、不论是大企业,还是小企业,必须有一个好产品,并在市场上运行,实现效益;11、不论是大企业,还是小企业,都需要文化支撑,必须建设相应的企业文化。分清了大公司与小公司区别后,无论是经营大公司还是小公司,都需要认真耐心才可。